本網(wǎng)訊 根據夏朝嘉主席在集團公司2015年中工作會(huì )議上提出的“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新征程”的發(fā)展思路，為切實(shí)做好企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉型、升級和創(chuàng )新工作，經(jīng)集團公司董事會(huì )研究之后，2015年8月7日，四川禾嘉實(shí)業(yè)集團有限公司“產(chǎn)業(yè)轉型創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組”正式成立。
        該領(lǐng)導小組由夏朝嘉、夏葦倩、郁容娟、毛竸、吳建林、宋浩、劉謨林、高建國、樊平、江玲、付大民、林牧民、董建仲以及石本秀等十四位公司高層以及各控股公司負責人組成。
禾嘉集團36年的發(fā)展，一直處于國家經(jīng)濟發(fā)展的快車(chē)道上，成配、成保、飛球等等，都是曾經(jīng)的行業(yè)排頭兵，無(wú)論是產(chǎn)品、市場(chǎng)技術(shù)標準都頂到了天花板，大家已經(jīng)習慣了過(guò)去的經(jīng)驗、技能、產(chǎn)品與市場(chǎng)，這就是常態(tài)。
        如果常態(tài)被定義為工業(yè)2.0生產(chǎn)時(shí)代，新常態(tài)就是當今最新定義的“工業(yè)4.0”生產(chǎn)時(shí)代。這個(gè)概念即是以智能制造為主導，以生產(chǎn)高度數字化、網(wǎng)絡(luò )化、機器自組織為標志的第四次工業(yè)革命，它將是繼蒸汽機的應用、規?；a(chǎn)和電子信息技術(shù)等三次工業(yè)革命后，人類(lèi)即將迎來(lái)的以信息物理系統（CPS）為基礎，打通所有生產(chǎn)環(huán)節的數據壁壘，建立具有適應性、資源效率及人因工程學(xué)的智慧工廠(chǎng)，在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶(hù)及商業(yè)伙伴。其技術(shù)基礎是網(wǎng)絡(luò )實(shí)體系統及物聯(lián)網(wǎng)。
        新常態(tài)的實(shí)現取決于對于傳統的轉型與升級的程度。對于有36年發(fā)展歷史，以制造業(yè)為主業(yè)的禾嘉集團來(lái)說(shuō)，面臨新常態(tài)意味著(zhù)必須正視過(guò)去成功的前提條件都發(fā)生了根本的變化這一事實(shí)，傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境的沖擊與新常態(tài)的挑戰。全球化競爭形勢在發(fā)生著(zhù)不以我們的意志為轉移的巨變，其根本在于經(jīng)營(yíng)模式由傳統的垂直整合過(guò)渡到了虛擬整合、隨時(shí)變革的顛覆性創(chuàng )造模式；由此企業(yè)需要從經(jīng)營(yíng)模式到資源模式到生產(chǎn)模式等方面，改變舊有的傳統思維，過(guò)渡到新常態(tài)思維中去。
        從禾嘉集團各企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，在原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力價(jià)格快速攀升、環(huán)境保護等新的生產(chǎn)形勢下，企業(yè)贏(yíng)利空間被大大擠壓，面對日益飽和的市場(chǎng)，產(chǎn)品優(yōu)勢正在逐步失去。
同時(shí)，因為市場(chǎng)復雜性大大增加，顧客的需求越來(lái)越個(gè)性化、多樣化。那么新的市場(chǎng)在哪里？新的市場(chǎng)在腦中，在手里，只能通過(guò)創(chuàng )造方能出現。新常態(tài)下，企業(yè)要從創(chuàng )造供給到創(chuàng )造需求，需求在哪里，在顧客那里，在不斷的滿(mǎn)足用戶(hù)所思所想所需的同時(shí)，呈現出來(lái)新的產(chǎn)品，從而創(chuàng )造新的市場(chǎng)。
         一個(gè)平庸的企業(yè)是創(chuàng )造供給，而優(yōu)秀的企業(yè)是創(chuàng )造需求；一個(gè)平庸的企業(yè)是跟著(zhù)客戶(hù)走，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是引導客戶(hù)走。新常態(tài)下，企業(yè)要變創(chuàng )造供給到創(chuàng )造需求，要從生產(chǎn)產(chǎn)品到創(chuàng )新產(chǎn)品，要從跟隨市場(chǎng)到引導市場(chǎng)，最后達到創(chuàng )造新的市場(chǎng)。
         因而新常態(tài)下企業(yè)要轉型，首先是每一位管理者要轉型，要具備自己嶄新的思路和價(jià)值觀(guān)，面對新生事物要有敏銳的嗅覺(jué)，善于學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的接受新鮮事物，成為一個(gè)新常態(tài)下的優(yōu)秀管理者。只有形成了正確的價(jià)值觀(guān)后，方能帶動(dòng)團隊為企業(yè)創(chuàng )造新的價(jià)值。在新常態(tài)下，要向新技術(shù)新思維要人才要團隊，管理思路要從關(guān)注制造標準轉向關(guān)注創(chuàng )新能力，從關(guān)注生產(chǎn)擴張到關(guān)注技術(shù)研發(fā)，從關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到關(guān)注市場(chǎng)創(chuàng )新，向互聯(lián)網(wǎng)+要管理新模式。
        因此，轉型發(fā)展是推動(dòng)禾嘉再次起飛的必由之路。領(lǐng)導小組，就是身先士卒推動(dòng)企業(yè)轉型的一支生力軍。小組由主席親自帶隊，各部門(mén)及投資公司負責人作為第一批組員，強大的陣容足以說(shuō)明集團對轉型升級的高度重視。小組的成立，旨在從理論上探索出能符合禾嘉自身特點(diǎn)的改革思路，從實(shí)踐中總結出能順應“工業(yè)4.0”生產(chǎn)時(shí)代的創(chuàng )新方案，讓禾嘉“只爭第一，永爭第一”的口號不斷傳承，在轉型升級的過(guò)程中高舉大旗，完成企業(yè)繼往開(kāi)來(lái)，基業(yè)長(cháng)青的偉大使命。
       據悉，產(chǎn)轉組成立之后，會(huì )根據學(xué)習“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新征程”活動(dòng)的總體部署和階段性要求，制訂集團公司系統學(xué)習“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新征程”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)和工作計劃；其次要負責了解、掌握、調控好集團公司系統學(xué)習“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新征程”的進(jìn)度，對各階段的工作提出建議；負責審定下級部門(mén)學(xué)習“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新征程”活動(dòng)工作方案和階段性計劃；第三，安排、協(xié)調各級領(lǐng)導和員工有關(guān)學(xué)習“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新征程”的各類(lèi)活動(dòng)；第四，做好學(xué)習活動(dòng)宣傳報道的組織協(xié)調工作，在公司BBS上開(kāi)辟學(xué)習活動(dòng)專(zhuān)欄，及時(shí)更新宣傳內容；第五，建立健全學(xué)習活動(dòng)的各項工作制度，做好辦公室內部日常管理工作，起草各類(lèi)總結和局領(lǐng)導講話(huà)稿，做好臺帳工作；第六，收集和聽(tīng)取學(xué)習報告，研究解決問(wèn)題，提出工作指導意見(jiàn)，及時(shí)總結推廣經(jīng)驗。第七，做好調查和總結，及時(shí)向夏主席匯報學(xué)習進(jìn)度和成果。