來(lái)源 | i黑馬(ID:iheima)
整理 | 袁子昊
編輯 | 九 陸
“bp發(fā)了100多家機構，70多家直接回絕。剩下的30家見(jiàn)了面，夸了夸產(chǎn)品不錯，之后就沒(méi)有之后了?！?/span>
“依靠流量的打法，線(xiàn)上做的風(fēng)生水起，GMV、ROI這些指標都不錯，但卻無(wú)法完成品牌的閉環(huán)，無(wú)法實(shí)現破圈，最終泯然眾人，賺的錢(qián)也都虧損掉了?！?/span>
“大規模融資、大規模擴張到大規模關(guān)店、大規模裁員，中間就經(jīng)歷幾個(gè)月的時(shí)間”……
過(guò)去兩年，消費賽道歷經(jīng)了快速崛起，甚至“非理性繁榮”的時(shí)期。但隨著(zhù)近幾個(gè)月來(lái)熱潮逐漸退去，原來(lái)“所有消費品類(lèi)都值得重做一遍”的呼聲更多變成了“新消費賽道不行了”“新消費進(jìn)入寒冬”的論斷。
確實(shí)，一些新消費創(chuàng )業(yè)項目目前比較艱難，但這條賽道是否真的“不行了”？
近日，創(chuàng )業(yè)黑馬與華映資本聯(lián)合開(kāi)辦的“華映·消費深水區黑馬實(shí)驗室”即將開(kāi)課。趁此機會(huì )，i黑馬對華映資本主管合伙人王維瑋進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，探討消費賽道目前面臨的機遇與挑戰。
作為華映資本第一號員工，2009年加入的王維瑋以出色的投資業(yè)績(jì)，一路成長(cháng)為合伙人及投決會(huì )成員。他在TMT、大消費、文化娛樂(lè )領(lǐng)域投資經(jīng)驗豐富，十多年來(lái)積累了很多投資、退出案例及深刻的行業(yè)見(jiàn)解，主導投資項目包括微盟集團(02013.HK)、和府撈面、微念品牌管理（李子柒）、黃天鵝、夸父烤串、自嗨鍋等等。
本次采訪(fǎng)主要圍繞以下問(wèn)題展開(kāi)：
1）隨著(zhù)新消費投資熱潮逐漸消退，2022年新消費還能火下去嗎？
2）流量紅利、資本紅利難以為繼的情況下，消費創(chuàng )業(yè)者要做些什么？
3）進(jìn)入“深水區”以后，消費賽道的投資和增長(cháng)邏輯又是什么？
以下為i黑馬整理的王維瑋對這些問(wèn)題的回答：
01
火了兩年的新消費賽道
還能繼續火下去嗎？
消費賽道在前幾年已經(jīng)有過(guò)幾波小熱潮，但消費賽道投資真正火起來(lái)是在2020年，其中有兩個(gè)原因：
一個(gè)是疫情，可以理解為流量線(xiàn)上化。2020年的內部年會(huì )上，我說(shuō)今年是我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)以來(lái)消費投資最火熱的一年，大家對不確定性的悲觀(guān)變成特別樂(lè )觀(guān)，因為大家待在家里不出來(lái)，傳統大品牌線(xiàn)上化動(dòng)作慢，因此涌現了很多的新的線(xiàn)上“新消費品牌”。
另一個(gè)是資本紅利。2020年興起的新消費賽道，實(shí)際處于一個(gè)微妙的節點(diǎn)：不僅在于消費本身的機會(huì )，更在于當時(shí)處于后互聯(lián)時(shí)代，投資機會(huì )不多，所以大量原本屬于TMT賽道的錢(qián)進(jìn)入新消費市場(chǎng)。
能夠看到這兩年新消費賽道火熱，但其中也發(fā)生了投資路徑的分野。
2020年，融資比較好的項目，主要為線(xiàn)上品牌，它們通過(guò)掛靠傳統的供應鏈企業(yè)，借助新的流量平臺興起，這些品牌目前都還在，但各自的境遇卻不太一樣。
到了2021年，新消費賽道曾有媒體唱衰過(guò)一段時(shí)間，但這一年整個(gè)賽道依舊有大量的成功融資項目，且主要是在線(xiàn)下，不管是奶茶、烘焙，還是燒烤、主食等。
2021年8月是新消費賽道融資規模和融資數量都達到頂峰的階段，9月、10月之后，新消費賽道融資情況變得惡劣，總結原因有兩點(diǎn)：
1.二級市場(chǎng)對新消費企業(yè)的估值有所下降；
2.一級市場(chǎng)的部分新融資公司的業(yè)績(jì)表現沒(méi)有達到預期，使得一級市場(chǎng)的投資熱情消退；此外，因為消費市場(chǎng)火熱而進(jìn)入的非消費類(lèi)投資人，也更加快速地退出。
那么，這是不是就意味著(zhù)新消費賽道進(jìn)入寒冬期呢？
我經(jīng)常跟我們的被投企業(yè)溝通這個(gè)話(huà)題，實(shí)際上大家最近半年所有的焦慮是不必要的，因為整個(gè)市場(chǎng)還有上升空間。
從人均消費支出來(lái)看，2020年所有下降，但2021年上漲超過(guò)了2019年，所以整個(gè)消費市場(chǎng)還是處于上漲階段。
如果整個(gè)市場(chǎng)在萎縮，且萎縮速度極快，大家應該焦慮，但消費市場(chǎng)的總量還在的。
不過(guò)，整個(gè)消費賽道也出現了一些新的變化：
第一個(gè)變化是，很多新消費企業(yè)的收入、利潤好像不增反減。那是因為原來(lái)的老牌企業(yè)、強供應鏈企業(yè)反應過(guò)來(lái)，也做起了新品類(lèi)、新渠道，又搶回了一部分市場(chǎng)。
這種情況下，創(chuàng )業(yè)者需要問(wèn)自己，所處的細分市場(chǎng)對不對？如果這個(gè)市場(chǎng)非常大，我們要思考用戶(hù)在哪里，市場(chǎng)份額在哪里？大家應該保持很好的信心，消費行業(yè)長(cháng)期來(lái)看，還是上行。
第二個(gè)變化是，線(xiàn)上消費占比越來(lái)越高。因為疫情，線(xiàn)上消費占比已經(jīng)達到40%多，疫情結束后，線(xiàn)上消費也能夠保持在30%~40%之間，這對新品牌、新企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常好的機會(huì )，線(xiàn)上和線(xiàn)下的邏輯不一樣，線(xiàn)上消費的興起才兩年多的時(shí)間，很多新品牌、新企業(yè)依舊有很多機會(huì )。
第三個(gè)變化是，線(xiàn)上的平臺、渠道更加多樣化。以往主要是天貓、淘寶、京東，但近年來(lái)隨著(zhù)拼多多、小紅書(shū)等崛起，去年抖音、快手電商GMV的翻番，線(xiàn)上平臺、渠道在快速變化。這種情況對新品牌、新企業(yè)來(lái)說(shuō)也是好事，因為只有線(xiàn)上平臺、渠道發(fā)生變化，新品牌才有機會(huì )，成為消費賽道“黑馬”企業(yè)。
所以說(shuō)新消費進(jìn)入寒冬期了嗎？實(shí)際上這么多年來(lái)深耕消費的投資人還在持續下注這個(gè)領(lǐng)域。消費的整體賽道無(wú)論從規模、結構還是未來(lái)趨勢，依舊存在巨大的投資潛力和機會(huì )，并不會(huì )因為熱潮與否而有所改變。
02
穿越流量紅利、資本紅利的周期
新消費進(jìn)入深水區
盡管整體的消費賽道依舊存在巨大的投資潛力和機會(huì )，但于消費創(chuàng )業(yè)者而言，也必須要認清現實(shí)：新消費賽道的流量紅利、資本紅利短期之內不會(huì )再有，新消費這艘“巨輪”正緩緩駛入“深水區”。
回顧一下線(xiàn)上渠道的發(fā)展：從三只松鼠、韓都衣舍引領(lǐng)的淘時(shí)代，到大量傳統品牌進(jìn)駐天貓，從完美日記通過(guò)種草，海量的KOL\KOC引流到天貓淘寶的小紅書(shū)平臺，以及淘品牌之后的拼多多品牌、快手品牌、“抖”品牌。
追隨流量紅利的路上，一批又一批新的消費品牌異軍突起，也有很多創(chuàng )業(yè)者迷失其中，就此止步不前。
到如今，在不少新消費品牌延續“小紅書(shū)種草+知乎背書(shū)+抖快帶貨+天貓承接流量”標準流量公式時(shí)，會(huì )發(fā)現這樣的公式不再好用，流量紅利見(jiàn)頂、內卷與紅海成為不可避免的事實(shí)。
盡管大的流量紅利暫時(shí)沒(méi)有，但細分市場(chǎng)還有不少增長(cháng)較快的結構性紅利，流量紅利也會(huì )隨著(zhù)新的媒體、技術(shù)、渠道的更迭而產(chǎn)生，上升，再消退，具有周期性。
此外，資本紅利也具備周期性的特點(diǎn)。
上文提到，后互聯(lián)時(shí)代早期投資領(lǐng)域出現一個(gè)GAP期。在流量線(xiàn)上化的情況下，涌現了大量高速成長(cháng)的消費品牌，且估值不亞于高科技企業(yè)，大量原本屬于其它賽道的資本也紛紛入場(chǎng)，整個(gè)消費的一級市場(chǎng)吹起了非理性泡沫。
到了今年，隨著(zhù)國內大量資本的重心轉向了硬科技領(lǐng)域，國外資本因為種種原因，變得更加謹慎小心，這股消費投資熱便很難再維持了。
當然，不是說(shuō)資本紅利就此遠離消費賽道而去，當新的流量紅利隨著(zhù)新的媒體、技術(shù)、渠道的變化而產(chǎn)生，新的科技成果轉化到消費品時(shí)，如同后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資本熱潮也將再一次涌入消費賽道。
流量紅利、資本紅利短期之內不再有，對于消費行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，也就意味著(zhù)整個(gè)消費賽道進(jìn)入了深水區。消費賽道進(jìn)入深水區說(shuō)明了兩點(diǎn)：
一方面，深水說(shuō)明整個(gè)賽道特別大，根據國家統計局發(fā)布的2021年經(jīng)濟運行數據顯示，2021年全年社會(huì )消費品零售總額首度超過(guò)40萬(wàn)億，這是一個(gè)非常巨大的市場(chǎng)。
另一方面，深水相對淺水而言更具挑戰，經(jīng)歷了野蠻生長(cháng)期之后，新消費整個(gè)賽道最易挖掘的“寶藏”都差不多消失殆盡了，接下來(lái)消費行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者需要更多的方法來(lái)面對一個(gè)競爭更加激烈的市場(chǎng)。
如何在深水區挖掘到“寶藏”，從而找到、完善品牌的差異化壁壘，實(shí)現消費企業(yè)的快速增長(cháng)是所有消費賽道創(chuàng )業(yè)者需要直面的問(wèn)題。
03
深水區創(chuàng )業(yè)離不開(kāi)
行業(yè)本質(zhì)認知和產(chǎn)業(yè)鏈
對于新消費深水區的探討，首先，我們可以回到消費行業(yè)的本質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈。
消費產(chǎn)業(yè)鏈離不開(kāi)制造商、品牌方、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商和消費者。
傳統消費品的傳導路徑是從左到右，一環(huán)扣一環(huán)，我們可以理解為一個(gè)庫存的分銷(xiāo)機制，它的金融效率相對差，同時(shí)，品牌方和消費者之間也是斷開(kāi)的，誰(shuí)購買(mǎi)了自己的產(chǎn)品，賣(mài)了多少，產(chǎn)品的反饋，品牌方是不清楚的。
品牌方需要做的工作是如何讓經(jīng)銷(xiāo)商更好地賣(mài)貨，且讓經(jīng)銷(xiāo)商獲得更多的利益，這樣他們的動(dòng)力就更充足。
在互聯(lián)網(wǎng)出現之前，優(yōu)秀的消費品牌體現在打造一個(gè)效果最大化的分銷(xiāo)機制和經(jīng)銷(xiāo)商的毛利體系，然后進(jìn)行廣告宣傳，讓消費者有購買(mǎi)意愿。
互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，促使整個(gè)鏈條發(fā)生了變化，不同的平臺導致的變化還不一樣。比如，天貓扶持的是品牌方，淘寶則主要是經(jīng)銷(xiāo)商和零售商，為什么阿里要把天貓做起來(lái)？就是因為經(jīng)銷(xiāo)商和零售商不愿意為賣(mài)東西付錢(qián)，但品牌方有預算付錢(qián)，所以阿里要做大，會(huì )優(yōu)先選擇品牌方。
后來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商去哪了？拼多多起來(lái)了，也把一群原來(lái)在淘寶上的經(jīng)銷(xiāo)商聚集了起來(lái)，所以拼多多有很多“白牌”的產(chǎn)品，跳過(guò)了品牌這個(gè)環(huán)節，之后阿里推出的淘特也是對標拼多多，再一次搶奪制造商和經(jīng)銷(xiāo)商的環(huán)節。到了抖音、直播電商，又跳過(guò)了經(jīng)銷(xiāo)商的環(huán)節，品牌方自己做起了零售。
所以大家要仔細想想不同平臺的商業(yè)邏輯是怎樣的，這些商業(yè)邏輯里面我們又占到了哪幾點(diǎn)，然后不同的環(huán)節又應該怎樣發(fā)展。
這是一個(gè)博弈的過(guò)程，消費品牌通過(guò)平臺賣(mài)貨，你所博弈的對象是基于平臺的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)本身不會(huì )讓你的ROI一直很好，所以會(huì )發(fā)現很多新消費品牌從零到一很容易，但從一到十、十到百卻不輕松，這是市場(chǎng)規律，這個(gè)市場(chǎng)會(huì )涌入很多新品牌，圍剿已經(jīng)成長(cháng)起來(lái)的大品牌。
每一個(gè)新的市場(chǎng)最初的規律都可以找到，很多新品牌做起來(lái)，就在于掌握了這種規律。比如完美日記之于小紅書(shū)、花西子之于抖音等，都是在新市場(chǎng)挖掘出新品類(lèi)的情況，吃到了新流量的扶持，但這個(gè)流量扶持不會(huì )持久，一旦這個(gè)新品類(lèi)起來(lái)之后，很多新品牌會(huì )跟進(jìn)，從而激烈競爭。
這樣一個(gè)博弈的過(guò)程，創(chuàng )業(yè)者應該如何破局？
第一，創(chuàng )業(yè)者應該盡量成為最早吃掉這個(gè)流量的新企業(yè)。
第二，新企業(yè)需要沉淀出能夠稱(chēng)之為壁壘的東西。比如，通過(guò)足夠大的量，打造屬于自己的供應鏈，從而降低上游的生產(chǎn)成本；或者形成足夠大的量，占據人群的記憶點(diǎn)，從而將自身的品牌與自己所處的品類(lèi)形成強綁定。
如果創(chuàng )業(yè)者是后來(lái)者，首先要保證有基本盤(pán)，同時(shí)還要思考要不要找到新的品類(lèi)，這個(gè)品類(lèi)可以夠到新的市場(chǎng)和人群，新類(lèi)目是創(chuàng )業(yè)者能吃到平臺紅利的非常好的方式。
04
新消費深水區的增長(cháng)邏輯
對于新消費深水區的探討，其次，我們可以從深水區增長(cháng)邏輯的幾個(gè)方面來(lái)思考：
1.品類(lèi)邏輯方面
現在的很多新消費品牌沒(méi)那么有名，但卻是各自品類(lèi)的冠軍，很多品類(lèi)也做了第二曲線(xiàn)、第三曲線(xiàn)，大家看到的一些新品類(lèi)，其實(shí)是在原來(lái)品類(lèi)的基礎上發(fā)生了一些變化，比如自嗨鍋、元氣森林是新的品類(lèi)，王飽飽、鐘薛高是場(chǎng)景的變化，李子柒是媒介的變化，此外還有科技進(jìn)步、產(chǎn)品升級等等。
消費品牌其實(shí)很有意思，有一些小的品類(lèi)，看上去市場(chǎng)不是很大，但不代表里面的公司未來(lái)不能突破這個(gè)品類(lèi)的壁壘做成一個(gè)大公司。
舉個(gè)公牛集團的例子，公牛集團是典型的處于一個(gè)非常小的品類(lèi)，但企業(yè)做得比品類(lèi)還大的案例。
公牛集團做插座、開(kāi)關(guān)、照明等業(yè)務(wù)，上市時(shí)市值曾達到一千億，現在大概為780億左右的市值，收入100多億，凈利潤能達到25、26億左右。
起初，公牛只做插座業(yè)務(wù)，插座是一個(gè)非常小的市場(chǎng)，但公牛的市場(chǎng)占比很高，占據了插座市場(chǎng)的50%，公牛也因此建立了一些護城河，其中最大的護城河就是渠道。
之后，公牛從插座做到開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)是一個(gè)幾百億的市場(chǎng)，公牛的整個(gè)業(yè)務(wù)想象空間一下大了很多。為什么公?？梢约茸霾遄?，又做開(kāi)關(guān)？因為兩個(gè)業(yè)務(wù)的渠道相似，上游的工藝和工廠(chǎng)的能力需求也差不多。做好插座、開(kāi)關(guān)市場(chǎng)之后，公牛又進(jìn)一步開(kāi)拓了照明、數碼配件這一幾千億的市場(chǎng)。
從百來(lái)億的市場(chǎng)，跨到數千億市場(chǎng)，公牛也成為了一家市值突破過(guò)千億的企業(yè)。
所以消費創(chuàng )業(yè)者需要多思考自己所處的品類(lèi)有多大，又如何把自己的支柱性品類(lèi)做的足夠好，同時(shí)進(jìn)一步擴張自己的品類(lèi)。不管是第二曲線(xiàn)，還是其它的各種方法，擴張渠道，在品牌下面做不同品類(lèi)，或是擴品牌、出海、橫向并購和縱向一體化等，發(fā)展的維度是非常多的。
比如鐘薛高因冷藏和冷鏈相似，拓展了一個(gè)新品類(lèi)——凍品，還做了一個(gè)新品牌——理想國；再比如拉面說(shuō)，做了品類(lèi)擴張，創(chuàng )辦以點(diǎn)心為主的春風(fēng)酒家；還有像安踏橫向并購斐樂(lè )、始祖鳥(niǎo)等品牌，中國的消費品牌還有非常多類(lèi)似的案例。
2.品牌價(jià)值方面
品牌一開(kāi)始是被大家妖魔化的，后面又被大家低估了。我認為品牌的基礎首先是產(chǎn)品，當沒(méi)有一個(gè)好的產(chǎn)品時(shí)，品牌是沒(méi)有意義的。
好的產(chǎn)品就是產(chǎn)品、用戶(hù)和場(chǎng)景的契合度。
比如叮叮懶人菜，酸菜魚(yú)是他們的第一大單品，其實(shí)是找到了產(chǎn)品、用戶(hù)和場(chǎng)景非常契合的地方，針對家庭場(chǎng)景，很多預制菜想主打一人食、二人食，后面發(fā)現這個(gè)很難打通，但叮叮懶人菜選擇的是家庭加一個(gè)菜的場(chǎng)景，成功實(shí)現了產(chǎn)品、用戶(hù)和場(chǎng)景契合的效果。
此外，品牌可以作為企業(yè)的護城河，這種護城河其實(shí)體現在對用戶(hù)的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的品牌應該講清楚品牌與用戶(hù)之間的價(jià)值，這點(diǎn)很重要，很多品牌都在努力展現品牌有多高端，產(chǎn)品有多好，但實(shí)際上它們并沒(méi)有明確對用戶(hù)的價(jià)值。
不同品牌的不同定位，也將產(chǎn)生差異化和顯性區別的傳播效果，但傳播需要具備連續性，持續地進(jìn)行與品牌相關(guān)的內容輸出。如果再往深做，最終品牌將形成穩固的人格和價(jià)值主張，這是持久不變的，這點(diǎn)很難做到，但卻非常有價(jià)值。
一家企業(yè)尤其是消費品企業(yè)如何才能長(cháng)大，大家需要清楚自己處于什么階段，大多數企業(yè)是先選好一個(gè)品類(lèi)，之后做全渠道觸達，全渠道觸達后，大家就要思考企業(yè)的什么東西能夠沉淀下來(lái)，無(wú)論是品牌的心智定位、用戶(hù)對這個(gè)品牌的認知與文化，還是供應鏈、金融渠道的打造，都能建立一定的壁壘，整個(gè)增長(cháng)邏輯是相輔相成的。
05
消費賽道的未來(lái)
是數字化和供應鏈
過(guò)去的20年里，中國市場(chǎng)形成了兩大紅利，即數字化和供應鏈。
圍繞這兩點(diǎn)進(jìn)行布局投資也是華映的底座，其中，尤其是數字化，我們所投的項目中，沒(méi)有一家不跟數字化有關(guān)，無(wú)論是從數字內容還是線(xiàn)上的信息服務(wù)，亦或是后來(lái)數字化助推整個(gè)新消費浪潮，以及現在的科技驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)，數字化一直是核心，
華映資本此前的投資項目中，內容流量、數字化對消費賦能作用顯而易見(jiàn)，另外，數字化也是規?；幕A之一。
我也將以和府撈面為投資案例展示為什么數字化和供應鏈是消費賽道的未來(lái)：
2016年起，華映資本開(kāi)始關(guān)注新消費，由于華映先前的基因強項在于互聯(lián)網(wǎng)和文娛內容，所以團隊一開(kāi)始是把精力集中在新消費線(xiàn)上領(lǐng)域。
但很快我們察覺(jué)到線(xiàn)下的機會(huì )，我在公司投資大會(huì )中指出，公司應該關(guān)注線(xiàn)下。
從行業(yè)的投資邏輯來(lái)看，餐飲行業(yè)的規模至少是在5萬(wàn)億以上，這樣的一個(gè)大賽道，同時(shí)又是剛需、高頻的領(lǐng)域，我們當然不能錯過(guò)。
那么當時(shí)正值疫情期間，我們?yōu)槭裁催x擇押注和府撈面？主要基于三個(gè)因素：
1.頭部餐飲的增長(cháng)會(huì )遠超于整個(gè)行業(yè)的增長(cháng)
隨著(zhù)基礎設施的完善，比如支付的數字化，供應鏈的標準化，商超的連鎖化，行業(yè)頭部品牌集中度變高是一大趨勢。
對標海外的大的餐飲公司，有很多很大的上千億美金的餐飲公司，反觀(guān)國內餐飲頭部品牌卻都還處于很小的體量。
2.選定餐飲品類(lèi)——面食，標準化與普世化的結合
如果一個(gè)餐飲品牌只是依靠初始的能力，那就很難標準化和快速復制，細數上市的餐飲公司，都是連鎖化和標準化做的比較優(yōu)秀。比如，火鍋、燒烤、酸菜魚(yú)。
從主食看，米粉、面等是國人主食的最大品類(lèi)，相對來(lái)講容易標準化，其次，作為正餐，也屬于大眾剛需，通過(guò)覆蓋湯頭澆頭，還可以產(chǎn)生很多單品的變化創(chuàng )新。
在中國，吃面是一個(gè)全國性的東西。雖然各地的面口味不太一樣，但它的群眾接受度是全國最高的。
3.和府撈面為什么打動(dòng)了我？
在面食市場(chǎng)，為什么我選擇了和府撈面？
首先，和府撈面標準化能力極強，且通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)，保持了口味和標準化之間的平衡。一方面標準化程度高減少了對特殊用工的需求，公司拓展店面也更迅速；另一方面，產(chǎn)品研發(fā)也保障了味道與口感。
其次，和府撈面供應鏈能力極強，通過(guò)自由供應鏈使得公司能夠迅速?lài)L試不同的店型，嘗試開(kāi)拓第二、第三曲線(xiàn)。
另外，和府撈面數字化能力極強，優(yōu)秀的數字化管理系統，使得和府撈面打通整合多城市運營(yíng)資源，也讓和府撈面的商業(yè)模式有了更大的想象空間。
實(shí)際上，消費賽道一直是一個(gè)長(cháng)坡厚雪的賽道，市場(chǎng)巨大、潛力和機會(huì )也巨大，這是所有人都明白的道理。所以理論上無(wú)論資本市場(chǎng)冷暖，這個(gè)行業(yè)都值得被看好。
我們也將堅守消費賽道，堅守在偉大的企業(yè)身邊，隨著(zhù)變化與市場(chǎng)共舞。我們相信，未來(lái)的中國一定能孕育出十年百年的偉大消費品牌。
