第二屆“科創(chuàng )中國?天府科技云服務(wù)大會(huì )”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科創(chuàng )會(huì )”）舉辦的科創(chuàng )沙龍，對去年首屆“科創(chuàng )會(huì )”所選拔出的典型項目轉化現狀進(jìn)行“復盤(pán)”。當天邀請到了項目供需雙方、金融創(chuàng )投機構代表、“科服保姆”等將與現場(chǎng)嘉賓互動(dòng)，分享親身經(jīng)歷及參與體驗。禾嘉集團的非能動(dòng)管道爆破應急阻斷技術(shù)作為分享的第一個(gè)項目，四川禾嘉實(shí)業(yè)集團董事局主席夏朝嘉、四川禾嘉非能動(dòng)控制技術(shù)研究院院長(cháng)曾祥煒應邀作客了本次科創(chuàng )沙龍。
主持人：非能動(dòng)管道爆破應急阻斷技術(shù)這樣一個(gè)重大科研項目，在長(cháng)達數年的蹉跎之后為什么能在3個(gè)月成功地落地轉化，這背后有一個(gè)什么樣的故事呢？
曾祥煒院長(cháng)： 我作為這項科研的發(fā)明人，曾獲得中、美、日、德、法和歐洲等發(fā)明專(zhuān)利。我為此發(fā)奮工作幾十年，其間成果的轉化困難太多，阻力太大，遠遠超過(guò)了我及我的科研同仁們的運營(yíng)能力。比如想要建一個(gè)實(shí)驗室，需要考慮多少錢(qián)一平方的預算能力，比如我的發(fā)明專(zhuān)利去申請，需要計算申請費和專(zhuān)利維持費的籌措，比如應用開(kāi)發(fā)合作的一系列執行，因為不懂市場(chǎng)而失去合作機會(huì )……
當然，我的這個(gè)項目前期也是引起了省科協(xié)的高度重視的，省科協(xié)于2021年曾向省委、省政府呈報了《關(guān)于重視我省一項重大原始創(chuàng )新技術(shù)的建議》的報告，報告提出了要促成非能動(dòng)控制的落地生根并廣泛應用。在同年12月，首屆科創(chuàng )會(huì )召開(kāi)，我的這個(gè)項目得到了四川禾嘉實(shí)業(yè)(集團)有限公司的關(guān)注，我立即向省科協(xié)黨組書(shū)記毛大付做了匯報。他知曉后主動(dòng)對接，積極撮合，促成了我與禾嘉集團的項目匹配。所以，今天的我大不一樣了，我現已上任四川禾嘉非能動(dòng)控制技術(shù)研究院院長(cháng)，真是應了專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事這話(huà)。自從我加盟四川禾嘉集團以來(lái)，這個(gè)平臺給了我新的發(fā)展，馬上就有了科研實(shí)驗室、產(chǎn)品制造車(chē)間、科技服務(wù)人員、市場(chǎng)運營(yíng)渠道等等，這么短的時(shí)間一下子就解決了我多年的痛點(diǎn)，我的團隊在最困難的時(shí)候得以起死回生。
主持人：您的項目落地轉化與天府科技云保姆式的服務(wù)有什么樣的促進(jìn)作用呢？
曾祥煒院長(cháng)：天府科技云保姆式的服務(wù)的前瞻性和戰略性令人敬佩。如果沒(méi)有前者，就沒(méi)有我與四川禾嘉集團的攜手，就沒(méi)有我這個(gè)項目如此快捷的落地轉化。
我的項目在與四川禾嘉集團成功匹配后，集團迅速為我成立了四川禾嘉非能動(dòng)控制技術(shù)研究院。研究院成立時(shí)間不長(cháng)但成效斐然。已經(jīng)與國內外相關(guān)同行進(jìn)行了廣泛的學(xué)術(shù)交流、技術(shù)交流及相關(guān)應用開(kāi)發(fā)交流。去年以來(lái)，我們研究院與西南化工研究設計院開(kāi)展了深入的項目合作探討。作為我國新能源制氫產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的頂級研制，變壓吸附技術(shù)處于世界前列的這家機構，我們雙方都不約而同地長(cháng)期關(guān)注非能動(dòng)控制技術(shù)的應用與產(chǎn)品落地。在我們的項目合作探討中，雙方幾乎是心有靈犀，馬上聊出了許多具有共時(shí)性的合作領(lǐng)域來(lái)。但是，如果沒(méi)有禾嘉這個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺、運營(yíng)團隊和百強企業(yè)的實(shí)力，按我原來(lái)的條件能與如此強大的國家隊合作幾乎是不可能的。
同時(shí)，我們研究院與重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院的合作也是如此，通過(guò)天府科技云這個(gè)平臺，重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院的院長(cháng)關(guān)注了我，我們通過(guò)深入的交流，他把我這個(gè)項目也推薦到重慶市“川渝經(jīng)濟圈”首選的項目中去。眼下，我們研究院的團隊馬上要去與對方商談四川與重慶的合作模式。
主持人：禾嘉作為一家在細分領(lǐng)域做到行業(yè)頂尖的集團，這幾年在謀劃產(chǎn)業(yè)轉型與升級，請問(wèn)這項技術(shù)與集團轉型戰略之間有什么聯(lián)系呢？
夏朝嘉主席：正如主持人所言，禾嘉在1998年，2002年和2003年分別收購了國內幾個(gè)細分行業(yè)的頂尖制造企業(yè)，如今發(fā)展都很好。但是禾嘉40年的時(shí)候，我們有一個(gè)很強烈的感受，我們的產(chǎn)品在那個(gè)領(lǐng)域里都做到天花板該怎么辦？我們更感受到歷史給了我們新的使命，那就是由禾嘉制造到禾嘉創(chuàng )造。那么，禾嘉創(chuàng )造該從何切入呢？恰好在2021年我們從天府科技云上了解到曾教授這個(gè)項目，當時(shí)我看到這個(gè)項目就很激動(dòng)，為什么說(shuō)很激動(dòng)呢，因為我集團子公司的四川飛球，這個(gè)六千多人的上海內遷廠(chǎng)，2000年成功研制長(cháng)輸管線(xiàn)大口徑全焊式鍛鋼球閥，填補了國內空白，完成國家下達的西氣東輸重大技術(shù)裝備的攻關(guān)任務(wù)。為西氣東輸工程建設做出了突出的貢獻的中國閥門(mén)制造大型企業(yè)四川飛球，多年來(lái)與中石油，中海油，管道工業(yè)有非常多的業(yè)務(wù)往來(lái)。作為管道制造商，我們發(fā)現了這些企業(yè)在管道運行中，總是難以避免的爆管之痛，這是一個(gè)很大的問(wèn)題，也是這個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的剛需。所以得知這個(gè)項目之后，我就去找曾教授，說(shuō)我們一起來(lái)做吧，就這樣一拍即合。
接下來(lái)，曾教授立即給省科協(xié)毛書(shū)記做了匯報，毛書(shū)記在很短的時(shí)間內安排了到實(shí)驗室現場(chǎng)考察?？疾熘形腋珪?shū)記說(shuō)，這個(gè)項目的進(jìn)展我有什么想法做什么事兒給你匯報啊，他馬上糾正我說(shuō)：“我不需要你給我匯報，我需要你與我一起商量怎么做，因為我是這個(gè)項目的終身的保姆”。他還說(shuō)，我為什么如此重視這個(gè)項目，因為這是四川第一個(gè)企業(yè)家與科學(xué)家的攜手。如此高的評價(jià)令人感動(dòng)，禾嘉集團馬上就成立了非能動(dòng)控制技術(shù)研究院，我感受到了這個(gè)研究它不是一個(gè)項目而是一個(gè)方向，它可以衍生很多的項目出來(lái)。曾教授做了一輩子的研究，幾十個(gè)專(zhuān)利，中國的，美國的，法國的專(zhuān)利都有，就是沒(méi)有很好的落地轉化。如何善待這些原創(chuàng )性的技術(shù)，這就是我成立禾嘉研究院的初衷，可是毛書(shū)記卻有不同認為，他說(shuō)，這個(gè)項目的價(jià)值不能被框在一個(gè)企業(yè)里，我們的視野還要大些，這個(gè)項目應該走向世界的。
就這樣一步一個(gè)腳印，經(jīng)過(guò)天府科技云項目匹配一年多的實(shí)施以來(lái)，我們已經(jīng)將去年首屆科創(chuàng )會(huì )發(fā)布的“非能動(dòng)梭式流體控制系統的研制”，找到了“非能動(dòng)管道爆破應急阻斷系統裝置”這個(gè)應用開(kāi)發(fā)的突破點(diǎn)，項目著(zhù)眼國家安全和應急領(lǐng)域要求，研發(fā)出了符合《“十四五”國家應急體系規劃》中“易燃易爆品儲運設施阻隔防爆新技術(shù)與裝備”的關(guān)鍵技術(shù)，并以“非能動(dòng)管道爆破應急阻斷系統”的研制為突破點(diǎn)搭建了試驗平臺，目前，樣機已從實(shí)驗室走向產(chǎn)品化試運行的中試階段。
我是一家民營(yíng)企業(yè)，我的企業(yè)從1979年開(kāi)辦算起到現在四十多年了，我認為，一方面，企業(yè)的發(fā)展迫使我們不斷的思考企業(yè)明天的發(fā)展路徑，另一方面，中國有很多的科學(xué)家，有很多很多技術(shù)成果沒(méi)有落地轉化的機會(huì )，所以，我覺(jué)得這個(gè)天府科技云帶了一個(gè)好頭，做了一件利國利民的好事。
主持人：禾嘉作為一家民營(yíng)企業(yè)，眼下在全資贊助支持一個(gè)還看不到回報的科技應用。這項技術(shù)不僅僅是服務(wù)于禾嘉，更是服務(wù)于全國，乃至以后可能會(huì )服務(wù)于全世界，如果沒(méi)有一份家國情懷的話(huà)，我想沒(méi)有哪一個(gè)民營(yíng)的企業(yè)家會(huì )耗資這么大的財力和人力投入到?jīng)]有要求回報的一個(gè)技術(shù)當中去。
夏朝嘉主席：我在此需要補充一點(diǎn)，對于這個(gè)項目我不是贊助，而是我和曾教授共同選擇的一個(gè)事業(yè)?，F在我們是一伙的，現在是站在同一條戰線(xiàn)上，我們是在一起做自己的事情。項目前期我將傾力投入，不計回報。但是，如果后面的轉化出了成果，我肯定是要給項目團隊一定的股份的。禾嘉集團二次創(chuàng )業(yè)的戰略中，愿意與一切有識之士互惠互利，合作共贏(yíng)，攜手同行不負好時(shí)光。
