本網(wǎng)訊（吳林報道）江杰、陳雷、宗清、羅榮清、吳林、廖明志、鄧紹明、李軍——八位來(lái)自不同車(chē)間和工段的生產(chǎn)部好漢，為探索及時(shí)有效的解決生產(chǎn)過(guò)程中的現場(chǎng)技術(shù)難題、質(zhì)量控制問(wèn)題、成本等相關(guān)問(wèn)題，于3年多前成立的“生產(chǎn)系統攻關(guān)小組”目前已卓有成效，攻關(guān)小組名聲遠揚，8位小組成員優(yōu)良的技術(shù)風(fēng)范深入人心。

江杰任“生產(chǎn)系統攻關(guān)小組”組長(cháng)，陳雷、宗清任副組長(cháng)，成員有羅榮清、吳林、廖明志、鄧紹明、李軍。建立程序制度、明確分工并制定出詳細工作規劃。江杰負責“攻關(guān)小組”全面工作。宗清負責“攻關(guān)小組”統計、聯(lián)系、安排工作。吳林負責產(chǎn)品金加工方面的改進(jìn)和建議。廖明志負責設備、電氣、能源方面的改進(jìn)和建議。鄧紹明負責鍛壓、熱處理工藝方面的改進(jìn)和建議。陳雷、李軍負責產(chǎn)品組裝、外觀(guān)油漆的改進(jìn)和建議。通過(guò)4年的不懈努力成績(jì)突出，得到飛球公司各級領(lǐng)導的肯定和大力支持。

生產(chǎn)部從生產(chǎn)系統抽調技術(shù)骨干成立“攻關(guān)小組”是兼職的工作性質(zhì)，主要特點(diǎn)是把“散將”組織成“團隊”，解決問(wèn)題快速、捷徑、高效。幾年來(lái)，攻關(guān)小組做了以下工作。

第一階段：根據現有庫存物資明細臺帳，對長(cháng)期沒(méi)有使用的、圖號修改的或已經(jīng)淘汰的產(chǎn)品零件等物資對應實(shí)物進(jìn)行清理，根據訂單需求進(jìn)行改制使用，提高庫存物資利用率，減小物資庫存量和資金積壓，降低成本，幾年來(lái)共清理了各種庫存產(chǎn)品及零部件。利用公司參展產(chǎn)品、訂單產(chǎn)品，以實(shí)物或圖片形式組建制作閥門(mén)展廳展品一個(gè)，供用戶(hù)參觀(guān)、交流。

第二階段：根據清理出的情況，提出改制利用合理化建議并實(shí)施，節約零部件6020件，價(jià)值146.58萬(wàn)元。在生產(chǎn)中的實(shí)際技術(shù)難題，如注脂閥、小球閥、的改進(jìn)，托架，吊耳，驅動(dòng)裝置接盤(pán)，加長(cháng)桿接頭，手操器防水結構的改進(jìn)、鍛造工藝的改進(jìn)等。

第三階段：改進(jìn)工藝攻關(guān)，鍛造工藝改進(jìn)，如法蘭、左右體的耗材重量大幅度降低。2015年用上攻關(guān)的零件就節約材料20多萬(wàn)元。改進(jìn)產(chǎn)品結構、改善產(chǎn)品外觀(guān)、提高工藝合理性等，搞好技術(shù)創(chuàng )新。解決了鍛鋼球閥80Q47F100F注脂孔、鍛鋼球閥2～4”Q47400～600LbF板簧空間、鋼球閥上下法蘭焊角、FW型全焊球閥中體放空與排污連接結構、鍛鋼固定球閥2”Q47F300LbF結構、閥體丙頭配MC手操器螺孔、FW型全焊球閥中體放空與排污結構統一、全焊球閥閥座樣板測量閥座尺寸等；都將為公司帶來(lái)了無(wú)形的效益。

攻關(guān)小組經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的工作，截止2016年6月通過(guò)全組人員共同努力，共提出合理化建議共146項，建議被采納共98項，通過(guò)合理化建議改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，減少安全事故，避免出現質(zhì)量問(wèn)題，降低了售后成本等的開(kāi)支，為公司節約了大量資金。為質(zhì)量和效率的提高，作出了突出的貢獻。

“攻關(guān)小組”全體成員在學(xué)習中摸索，在摸索中總結，在總結中拓展，攻關(guān)小組將持之以恒攻關(guān)，在技術(shù)革新和質(zhì)量工作中、在管理的合理化建議中、在打造精品閥門(mén)的實(shí)踐中會(huì )發(fā)揮更大的作用。