本網(wǎng)訊（王紅報道）博美居家MALL，始于1996年，前身為博美裝飾城，隸屬四川禾嘉集團。經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，現已發(fā)展成為以居家商業(yè)地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)、招商與銷(xiāo)售、策劃與運營(yíng)、直營(yíng)與連鎖為主的大型居家商業(yè)集團。博美現已成為四川乃至西南地區家喻戶(hù)曉、首屈一指的居家商業(yè)品牌，成為領(lǐng)跑西南居家業(yè)的行業(yè)知名品牌。
博美發(fā)展的20年，也是改革與創(chuàng )新的20年。2012年博美商業(yè)集團提出了要讓博美成為“國人信賴(lài)的國際家居品牌”這一企業(yè)使命時(shí)，再一次將變革提到了日程。如果說(shuō)家居是裝修藝術(shù)，而居家則是生活藝術(shù)，很顯然，傳統的裝飾城或家居城，根本無(wú)法承載生活的意義。因此，博美集團提出未來(lái)博美面世的產(chǎn)品以博美國際居家MALL為主時(shí)，受到了來(lái)自社會(huì )與產(chǎn)業(yè)的廣泛關(guān)注。
為此，本網(wǎng)記者特別采訪(fǎng)了博美億達總經(jīng)理吳建麟，就產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀、商業(yè)概念、品牌定位、平臺打造、主題產(chǎn)品等問(wèn)題進(jìn)行探討。
記者：請問(wèn)吳總，目前市場(chǎng)品牌眾多、商業(yè)過(guò)剩嚴重，家居產(chǎn)業(yè)同樣面臨諸多問(wèn)題，請問(wèn)，您對家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢有什么樣的判斷?
吳建麟：家居產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，也是聯(lián)體共生產(chǎn)業(yè)，中國家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)際上伴隨著(zhù)房地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展?？v觀(guān)中國家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我認為必將經(jīng)歷并呈現以下四個(gè)特征與階段，也就是我一直提倡的中國家居4.0時(shí)代。
中國家居流通1.0 時(shí)代 —— 沿街為市，街鋪零散經(jīng)營(yíng)時(shí)代，如80/90年代的成都青年路；
中國家居流通2.0 時(shí)代—— 管理混亂、雜亂無(wú)序的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)代，如成都的512建材市場(chǎng)、府河建材市場(chǎng)；
中國家居流通3.0 時(shí)代—— 統一管理、集中經(jīng)營(yíng)的賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)代！如公司旗下的博美裝飾城、紅星美凱龍第四、第五、第六、第七代產(chǎn)品；
中國家居流通4.0 時(shí)代—— 多樣化、個(gè)性化、一站式智慧居家生活體驗時(shí)代！如我們重點(diǎn)打造的博美居家MALL品牌、紅星美凱龍第八代、第九代產(chǎn)品；
記者：多樣化、個(gè)性化、一站式是商業(yè)打造的核心關(guān)鍵點(diǎn)，請問(wèn)吳總，博美居家MALL的商業(yè)本質(zhì)是什么？如何理解由家居向居家的升級？它的商業(yè)定位是什么？
吳建麟：博美品牌已經(jīng)歷經(jīng)20年的行業(yè)錘煉，見(jiàn)證了四川家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展與沉浮。在前15年的過(guò)程中，我們致力于打造以“裝飾建材、家具”為核心的單體MALL，在行業(yè)中贏(yíng)得了良好的口碑，但在近5年的過(guò)程中，我們一直致力于由“家居”向“居家” ，由單一的“商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”向“地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”，尤其是復合型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、智慧型居家創(chuàng )造平臺進(jìn)行轉型，可以說(shuō)是基于對整個(gè)產(chǎn)業(yè)與消費市場(chǎng)需求趨勢的一個(gè)科學(xué)判斷。
博美居家MALL的商業(yè)本質(zhì)是“售賣(mài)與家有關(guān)的一切”，不僅具有“MALL”的單體形態(tài)，更具有在模式上涵蓋購物、休閑、娛樂(lè )、餐飲、文化、智能、旅游等多重業(yè)態(tài)的共生性，既可以將單一“MALL”作為主題商業(yè)融入項目，也可將“居家MALL”作為商業(yè)整體概念融入項目，達到同盤(pán)共振的效果，大幅提升合作方的整體商業(yè)價(jià)值。
記者：之于政府、產(chǎn)業(yè)、合作方，博美居家MALL致力于打造什么樣的平臺？
吳建麟：博美居家MALL的打造是一個(gè)生態(tài)的商業(yè)系統，需要政府、合作方、產(chǎn)業(yè)資源的深度對接，我們致力于將每一個(gè)地方、每一個(gè)博美居家MALL項目打造成為產(chǎn)業(yè)集群、資本集約、人才集中、客商聚集的商貿平臺，地區的首席樞紐平臺、市場(chǎng)的升級示范平臺、物流的高效運轉平臺、智慧的電商交易平臺，對地方政府的招商引資、產(chǎn)業(yè)的規范引導、合作方的商業(yè)價(jià)值提升將起到巨大的推動(dòng)作用。
記者：博美居家MALL的主題產(chǎn)品主要包括哪些？
吳建麟：博美居家MALL的產(chǎn)品涵蓋的范疇眾多，將首次向產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟“雙模模式”，即裝飾建材MALL、家具生活MALL。同時(shí)，我們致力于打造七大情景購物體驗區，主要包括：視界風(fēng)尚·家具專(zhuān)賣(mài)店、繽紛寫(xiě)意·裝飾建材選購中心、生活萬(wàn)象·軟裝飾品樂(lè )購中心、東風(fēng)魅力·紅木/實(shí)木家具體驗區、融匯中西·萬(wàn)國廚房匯、高貴奢華·頂級國際家居名店街、創(chuàng )意無(wú)限·高尚生活設計中心；
同時(shí)，博美居家MALL將根據合作方的物業(yè)條件、價(jià)值述求，將星級酒店、甲A寫(xiě)字樓、婚慶大世界、兒童娛樂(lè )中心、星級院線(xiàn)、精品百貨等業(yè)態(tài)進(jìn)行資源整合與融入，全方位構建項目的價(jià)值體系，實(shí)現項目的永續經(jīng)營(yíng)。
記者：聽(tīng)了吳總對博美居家MALL商業(yè)概念的整體闡述，我相信，華麗轉身的博美居家MALL，將以更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團隊，更成熟的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，更強大的資源整合能力，全面開(kāi)啟國人城市居家生活新風(fēng)尚，4.0時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，謝謝吳總！
吳建麟：謝謝。
