一個(gè)機構、一個(gè)人，只要確立了使命，就可以肩負重任、不負時(shí)代、成就輝煌。人們喜歡用“商界常青樹(shù)”來(lái)形容夏朝嘉，不僅因為年近七旬的他看起來(lái)依舊精神抖擻、神采奕奕，更是源于他一直以來(lái)所秉持的執著(zhù)果敢、百折不回、明禮誠信、厚德務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新和實(shí)業(yè)報國的家國情懷。
從包裝印刷業(yè)起步，載著(zhù)非凡的使命，憑借著(zhù)多年堅韌不拔的努力，夏朝嘉帶領(lǐng)下的禾嘉集團秉承只爭第一，永爭第一的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，勇立潮頭，實(shí)現了一次次的裂變式發(fā)展，集團業(yè)務(wù)在多個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。
他的回答很實(shí)在：“很多事情的發(fā)展都是自然而然的。并非我有什么標新立異的想法，而是剛好遇到問(wèn)題了，那就解決問(wèn)題?！?/p>
回顧禾嘉集團過(guò)去40年的發(fā)展，夏朝嘉坦言還是有很多遺憾，因為種種原因，一些早已看明白的事沒(méi)有做成。即便如此，他仍感慨：“得益于改革開(kāi)放政策才有了的成績(jì)。很值得，也很幸運！”
尋求規模效應 開(kāi)啟企業(yè)故事的恢弘篇章
禾嘉集團敢為天下先的發(fā)展理念，在夏朝嘉創(chuàng )業(yè)之初就已經(jīng)顯現。
時(shí)間撥回到20世紀80年代，改革開(kāi)放的風(fēng)潮給這個(gè)剛滿(mǎn)30歲的年輕人帶來(lái)新的機會(huì )。由他一手創(chuàng )立的成都市西城區包裝印刷廠(chǎng)，成為了當時(shí)的行業(yè)先鋒。
1983年，在大家都以為印刷廠(chǎng)就將這樣按部就班的發(fā)展下去，夏朝嘉卻踏準了國家調整經(jīng)濟結構“關(guān)停并轉”的政策，一口氣合并成都4家規模比自己大得多的街道企業(yè)，并正式更名為“成都精印包裝工廠(chǎng)”。由此，也被認為是開(kāi)“生產(chǎn)企業(yè)承包流通企業(yè)、街道企業(yè)承包市屬企業(yè)”之先河。
無(wú)論規模如何壯大，企業(yè)致力于內涵式發(fā)展的匠心不變。 對于這個(gè)“第一人”的標簽，夏朝嘉不以為意。當時(shí)簡(jiǎn)陋的油毛氈棚已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)擴大的需求，兼并街道企業(yè)的目的就是為了解決場(chǎng)地“瓶頸”。如此而已。
兼并完成后，員工從40余人陡增至400人。為了解決300名被淘汰員工的生計困境和養老問(wèn)題，他決定按全民所有制為企業(yè)職工辦理退休，主動(dòng)承擔社會(huì )保障都不能承擔的養老問(wèn)題。而這也是禾嘉“家文化”的最 早實(shí)踐，并傳承下來(lái)成為了企業(yè)的文化DNA。
此后，類(lèi)似這樣“開(kāi)先例”的情況屢屢出現在夏朝嘉的早期創(chuàng )業(yè)中。
1988年5月，出資興辦四川振興中小企業(yè)研究所，發(fā)起組織對全市五區十二縣該系統開(kāi)展職稱(chēng)培訓，集中開(kāi)展街道職工培訓，并首開(kāi)四川省物資倉儲配送中心。1991年，成立第一家進(jìn)入成都高新區的合資企業(yè)——四川實(shí)味食品有限公司。公司從臺灣引進(jìn)果蔬脆片生產(chǎn)線(xiàn)，項目被批準為中國星火計劃項目向全國推廣。
翻開(kāi)禾嘉集團大事記，這樣的例子很多。
來(lái)自高端裝備制造業(yè)的裂變式增長(cháng)
今天，禾嘉集團已經(jīng)成為一個(gè)集汽車(chē)零部件解決方案提供商、汽車(chē)檢測設備制造及檢測站運營(yíng)商，大口徑全鋼全焊球閥制造、家居建材商城、高科技農業(yè)、食品加工、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、等產(chǎn)業(yè)于一體的多元化實(shí)業(yè)集團。
1993年，禾嘉實(shí)業(yè)（集團）有限公司正式成立。
1997年，成為全國率 先上市的私營(yíng)企業(yè)之一。贏(yíng)得了資本運作的新天地，夏朝嘉開(kāi)始了一連串新的戰略布局。
1998年，禾嘉集團毅然決然地出資收購四川飛球集團，開(kāi)始涉足重大裝備制造業(yè)。幾年后，又先后收購成都成保發(fā)展股份有限公司、中汽成都配件有限公司等。
如此大刀闊斧的連續收購，在當時(shí)也引來(lái)諸多爭議，同行皆認為夏朝嘉“虧大了”。而他卻說(shuō)：“我看中的并不是這個(gè)企業(yè)能不能馬上賺錢(qián)，而是它的品牌價(jià)值，它的過(guò)去、現在以及未來(lái)發(fā)展前景?！?/p>
事實(shí)證明，一切都在夏朝嘉的運籌帷幄之中。
2002年，禾嘉控股的四川飛球集團成功引進(jìn)美國GE新比隆公司技術(shù)，研制生產(chǎn)出國內首臺全焊式鍛鋼球閥，成為參加西氣東輸主干線(xiàn)競標的唯 一一家國內企業(yè)。
成都成保發(fā)展股份有限公司從收購時(shí)十年虧損，到收購后一年就扭虧為盈。2003年，公司引進(jìn)、研制汽車(chē)尾氣工況法，并參與制定國家標準榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，該標準至今行業(yè)沿用中。
中汽成都配件有限公司目前已成為整個(gè)亞太地區第一家擁有組合式凸輪軸生產(chǎn)技術(shù)并批量生產(chǎn)的中資企業(yè)，其生產(chǎn)的凸輪軸在國內外享有極高聲譽(yù)。
追隨著(zhù)改革的氣候，禾嘉集團逐步從已經(jīng)站穩了腳跟的印刷業(yè)態(tài)拓展到更廣闊的更長(cháng)遠的產(chǎn)業(yè)跨越，從而實(shí)現了禾嘉集團的一次歷史性飛躍。
春華秋實(shí)四十載，無(wú)限風(fēng)光在未來(lái)
禾嘉以敢為天下先的勇與謀，為自己的企業(yè)書(shū)寫(xiě)了一段“跨越”的歷史。
如今，70歲的夏朝嘉從容淡定，但在他的腦中仍然有無(wú)數的想法在翻騰著(zhù)，也未曾想過(guò)要停下探索的腳步。
他告訴記者，禾嘉40年的發(fā)展，分為兩次創(chuàng )業(yè)。第一次創(chuàng )業(yè)，在他看來(lái)只是看得見(jiàn)摸得著(zhù)的平凡與樸實(shí)，是對自己、對企業(yè)、對社會(huì )有個(gè)交代而已。五年前，團隊提出清空放下、整頓發(fā)展，再出發(fā)進(jìn)行第二次創(chuàng )業(yè)，實(shí)現從“禾嘉制造”到“禾嘉智造”的轉型升級。
夏朝嘉認為，在新的時(shí)代下，人要轉變舊思維，做終身學(xué)習者。企業(yè)在發(fā)展理念上站位要高，要能夠看到未來(lái)發(fā)展，更要抓住每次機遇，不打無(wú)準備的仗。
對于前進(jìn)路上可能遇到的失敗，夏朝嘉認為，企業(yè)在不斷探索的道路上，難免會(huì )遇到失敗?！拔覀兛赡苡?00次失敗了，也還有第101次可能是成功的。但如果不做，就不可能成功?！?/p>
但他坦言，自己時(shí)而也會(huì )感到困惑。這么多年來(lái)，員工始終無(wú)條件信任自己，而他一個(gè)人也維系著(zhù)整個(gè)企業(yè)的命運。這在某種程度上帶來(lái)了一種無(wú)形的壓力。
“這既是一種壓力，也是一種享受吧?，F在還不算成功，還有很多想法要去實(shí)現，還不想停下來(lái)?！?/p>
他也回答得很實(shí)在：“員工與企業(yè)是命運共同體。如果我的身邊能出現更多的千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁，禾嘉的第二次創(chuàng )業(yè)就算是成功了?！?/p>
禾嘉集團將以全新的姿態(tài)，迎接新挑戰，邁向新征程，團結一致，不負時(shí)代。
