緣起
體制痼疾難治 老牌國企陷發(fā)展僵局
1970年，成都汽車(chē)保修機械廠(chǎng)創(chuàng )建，這家頗具歷史的企業(yè)，在計劃經(jīng)濟年代曾經(jīng)大放光彩。它的前身為交通部成都汽車(chē)保修機械廠(chǎng)，曾經(jīng)是國家二級企業(yè)。建廠(chǎng)后的二十年間，成都汽車(chē)保修機械廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)從事機動(dòng)車(chē)保修機械、檢測設備的生產(chǎn)加工、維修及工程服務(wù)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“成?！迸茩C動(dòng)車(chē)檢測設備和保修設備產(chǎn)品為國內知名品牌。
改制后的成保發(fā)展舊址
然而，到90年代，隨著(zhù)改革開(kāi)放的浪潮席卷神州大地，成都汽車(chē)保修機械廠(chǎng)卻由于缺乏以市場(chǎng)為導向的體制痼疾，漸漸開(kāi)始跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，陷入了連年虧損之中，企業(yè)體制的弊端越來(lái)越明顯。
生產(chǎn)一線(xiàn)的員工
2000年，當時(shí)的成都汽車(chē)保修機械廠(chǎng)由于連年虧損，改制為由337名員工全員持股的成保發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)成保發(fā)展）。然而，企業(yè)的組織管理創(chuàng )新，并非一朝一夕，雖然企業(yè)在2000年完成了全員改制的舉措，不少職工的心思也依然不在企業(yè)和生產(chǎn)上，很多管理人員則關(guān)注怎么進(jìn)入董事會(huì )，搞起了內耗，虧損還在繼續加劇。一個(gè)曾經(jīng)閃耀的品牌，漸漸黯淡......
2002年，獨具慧眼的夏朝嘉再一次出擊，將虧損十年的成保發(fā)展納入旗下。經(jīng)過(guò)成保發(fā)展337名全體股東的同意，夏朝嘉以1:1.8倍的溢價(jià)收購了這家虧損十年企業(yè)的全部股份，成保發(fā)展成為四川禾嘉實(shí)業(yè)（集團）有限公司的全資子公司。
自此帶領(lǐng)成保發(fā)展走上了“技術(shù)為王”之路，將其發(fā)展為行業(yè)內少有的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一條龍的綜合性公司。
那么，禾嘉集團給收購成保發(fā)展帶來(lái)了什么？從人員上看，禾嘉集團沒(méi)有過(guò)多介入，大多數崗位都保留了原班人馬，只是更換了頭銜。但從此后企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，禾嘉的進(jìn)入給成保發(fā)展帶來(lái)的是翻天覆地的變化。
承諾
留用全體職工 堅持走產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路
夏朝嘉關(guān)心職工團建
當時(shí)成保發(fā)展所處的位置正好是二環(huán)路光華村路口這一黃金位置，這使得禾嘉在進(jìn)入成保發(fā)展的時(shí)候頗費了一番周折。企業(yè)的職工們擔心禾嘉進(jìn)入只是貪圖這片土地，收購企業(yè)之后就清退職工，不會(huì )再走產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路。
在得知了這樣的猜忌之后，夏朝嘉當即就向職代會(huì )做了兩個(gè)承諾。第一留用全體職工，讓所有原來(lái)的員工都能夠繼續在成保發(fā)展就業(yè)。第二，繼續重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，讓成保發(fā)展始終處于行業(yè)龍頭地位。
這兩點(diǎn)承諾是基于夏朝嘉對成保發(fā)展的技術(shù)、品牌和未來(lái)的發(fā)展前景的看好。
抉擇
選定技術(shù)人才做領(lǐng)導 國內首創(chuàng )“工況法”扭虧為盈
技術(shù)崗位人才入廠(chǎng)照
不僅如此，夏朝嘉還確立了成保發(fā)展按照技術(shù)的價(jià)值鏈展開(kāi)服務(wù)的價(jià)值導向，將成保發(fā)展的未來(lái)定位為一家科技型公司。為了更好的建立成保發(fā)展建立以核心技術(shù)為抓手的競爭優(yōu)勢，當考慮戰略落地的新任總經(jīng)理人選時(shí)，面對一位營(yíng)銷(xiāo)副總和一位技術(shù)副總的CEO抉擇，夏朝嘉毫不猶豫的選擇了具有計算機自動(dòng)化控制技術(shù)專(zhuān)業(yè)碩士背景的公司技術(shù)骨干，也就是成保發(fā)展的現任總經(jīng)理高建國。
高建國可以說(shuō)是成保發(fā)展的“元老”。1991年，畢業(yè)于西南交通大學(xué)的碩士研究生高建國就已經(jīng)走進(jìn)了成都汽車(chē)保修機械廠(chǎng)，在電氣室從事電氣設計工作。
從1993年開(kāi)始，高建國歷任公司電氣室主任、設計研究所所長(cháng)等職位。在企業(yè)連年虧損期間，也是他作為技術(shù)骨干，受命為企業(yè)尋找項目、謀求生機。
當時(shí)，國內所有的汽車(chē)檢修設備都是為怠速法服務(wù)的，即在發(fā)動(dòng)機空轉的情況下進(jìn)行檢測。而美國基本上已經(jīng)使用工況法，也就是按照常用的工況模型測量或檢測汽車(chē)燃油、排放等性能。
在了解到工況法之后，高建國前往美國考察工況法項目。經(jīng)過(guò)反復論證，他最終認定這是一個(gè)可以拯救企業(yè)的項目。
禾嘉進(jìn)入成保發(fā)展之時(shí)，也恰逢北京申奧成功不久，國內對于汽車(chē)環(huán)保檢測的要求大幅提升，工況法檢測手段成為了迫在眉睫的需求。
工況法排放檢測系統
在禾嘉集團的支持下，以高建國為首的公司技術(shù)團隊研制出了全套工況法底盤(pán)測功機及控制系統樣機儲備技術(shù)，在2003年形成工況法產(chǎn)品，并首先全面推向北京市場(chǎng)。憑借著(zhù)這一產(chǎn)品，當年企業(yè)就成功扭虧為盈。
這漂亮的翻身仗源于成為禾嘉集團的一份子之后，成保發(fā)展首先建立了現代企業(yè)發(fā)展和激勵機制，能者居上，打破了“鐵飯碗”，增強了企業(yè)凝聚力，內耗的問(wèn)題迎刃而解。
新都工業(yè)東區的廠(chǎng)房
夏朝嘉對成保發(fā)展定下了走“技術(shù)為王”路線(xiàn)的愿景。投入技改資金，引進(jìn)了先進(jìn)設備及技術(shù)人才。為了解決產(chǎn)能?chē)乐夭蛔愕钠款i，還新建了位于成都新都工業(yè)東區的現代化廠(chǎng)房。
超越
超越制造商定位，做下游運營(yíng)商，打通技術(shù)的上下游
讓高建國心服口服的還不止如此。工況法產(chǎn)品大獲成功，看起來(lái)成保發(fā)展只要做設備就足以活得很好。但夏朝嘉對他提出了新的要求：向產(chǎn)業(yè)鏈下端延伸，做下游運營(yíng)商， 運營(yíng)汽車(chē)檢測站。
對于夏朝嘉的想法，成保發(fā)展的經(jīng)營(yíng)層在當時(shí)卻普遍予以不太熱烈的反響，因為運營(yíng)汽車(chē)檢測站對他們而言是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域?！拔覀儺敃r(shí)的態(tài)度其實(shí)是‘老板想去做，吩咐我們去做，那我們就去做’，我們并沒(méi)有覺(jué)得這個(gè)項目多有前途，大家都一門(mén)心思想做設備、賣(mài)設備，沒(méi)有想過(guò)做運營(yíng)檢測站那么遠的事兒?！备呓▏寡?。
然而事實(shí)再一次證明了夏朝嘉雖然不具體參與經(jīng)營(yíng)，但對于宏觀(guān)大勢的把握極其準確。2005年左右，成保發(fā)展在沈陽(yáng)市環(huán)保局建設汽車(chē)檢測站的招標中成功拿下了4個(gè)檢測站，每一個(gè)都帶來(lái)了持續、穩定、豐厚的利潤。貼近下游做運營(yíng)商不但成為了公司的現金牛業(yè)務(wù)模塊，而且為打通技術(shù)的上下游，為客戶(hù)提供整套的解決方案奠定了基石。通過(guò)運營(yíng)檢測站，公司的技術(shù)和設計團隊更加快速的了解了市場(chǎng)，通過(guò)分析用戶(hù)反饋信息，成保發(fā)展不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計，提高產(chǎn)品的性能，堅持以矢志不渝的匠心精神為用戶(hù)打造精品服務(wù)。
堅持
“技術(shù)為王”初心不改 減員增效引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
國家科技進(jìn)步獎二等獎
成保發(fā)展始終堅持踐行夏朝嘉定下的“技術(shù)為王”的路線(xiàn)。在技術(shù)引進(jìn)和研發(fā)方面取得了豐碩的成果，擁有先進(jìn)而豐富的技術(shù)儲備，獲得授權各項專(zhuān)利19項，參與了行業(yè)內19項技術(shù)的標準制定。
CEO高建國本人也成長(cháng)成為了享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼的專(zhuān)家，我國平板式制動(dòng)測試臺的產(chǎn)品標準就出自于高建國之手。
與此同時(shí)，成保發(fā)展還通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以成本控制拓展市場(chǎng)。由于確立了以技術(shù)為支持、以產(chǎn)品贏(yíng)市場(chǎng)的方針，在產(chǎn)品設計和客戶(hù)服務(wù)上的創(chuàng )新使得成保發(fā)展在員工數量減少的情況下,財務(wù)及客戶(hù)滿(mǎn)意度等各項指標均大幅提升。
從上世紀八十年代中期，國內第一條機動(dòng)車(chē)檢測設備，到國內第一條工況法汽車(chē)排放測試系統，成保發(fā)展一直引領(lǐng)著(zhù)中國汽車(chē)檢測事業(yè)和汽車(chē)排氣污染物檢測事業(yè)的蓬勃發(fā)展，如今，成保發(fā)展已成為國內同行業(yè)中歷史悠久、規模龐大、產(chǎn)品品種和市場(chǎng)占有率領(lǐng) 先的企業(yè)之一。
在新時(shí)代，相信成保發(fā)展還將始終秉承專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新之理念，精益求精、與時(shí)俱進(jìn)，為汽車(chē)檢測行業(yè)的發(fā)展再度增輝。
