博美億達財務(wù)部  張艷

學(xué)習了夏主席關(guān)于“新常態(tài)下我們應該怎么辦”的演講稿，覺(jué)得意義深遠，講的非常深刻，也同時(shí)讓我們學(xué)到了很多平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的問(wèn)題，不知不覺(jué)中也讓我情不自禁的想到了一些與自身相關(guān)的問(wèn)題，不說(shuō)遠了，現在就簡(jiǎn)單談?wù)勗谛鲁B(tài)下我們“博美人”應該怎么辦吧。

博美公司2012年正式成立，經(jīng)歷了近三年的艱苦經(jīng)營(yíng)，吸取了很多的經(jīng)驗教訓，也取得了很多的寶貴經(jīng)驗，“博美人”一直在不停的“總結、創(chuàng )新、改變、發(fā)展”，由最原始的直營(yíng)店、加盟店等形式改變成現在的合作模式，由傳統的二房東逐漸演變成今天的直接經(jīng)營(yíng)管理者，由傳統的建材銷(xiāo)售演變成今天的居家mall，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也由傳統的租金費用收入演變成今天的合作費收入，在我看來(lái)這就是從常態(tài)到新常態(tài)的一個(gè)演變過(guò)程，這個(gè)演變過(guò)程中，有失敗也由成功，但不管是失敗還是成功“博美人”任然在不斷的總結、創(chuàng )新和改變，以求博美明天更好的發(fā)展。

夏主席演講稿中提到了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃，說(shuō)到這個(gè)計劃，我不經(jīng)也聯(lián)想到了博美的“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，這個(gè)計劃的核心內容就是建立自己的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺，使線(xiàn)上線(xiàn)下能夠有效的結合，如今的時(shí)代是大數據時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)幾乎成為大家必不可少的媒介，互聯(lián)網(wǎng)的強大也給我們一個(gè)警示，實(shí)體固然重要，網(wǎng)絡(luò )更是必不可少，“博美人”就應該當機立斷抓住這個(gè)機遇，搞好自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃。

以上觀(guān)點(diǎn)都表明博美已經(jīng)從“常態(tài)”向“新常態(tài)”轉變了，那么在“新常態(tài)”下，我們“博美人”應該怎么辦呢？我個(gè)人認為有以下兩點(diǎn)需要關(guān)注：

1、合作模式的轉變風(fēng)險   我們現在的模式雖然是與開(kāi)發(fā)商合作的模式，但是開(kāi)發(fā)商有很多不確定因素會(huì )直接影響到我們的合作費收入，甚至可能影響項目是否能順利開(kāi)展，因此不得不仔細考慮風(fēng)險因素以及開(kāi)發(fā)商的實(shí)力；在與開(kāi)發(fā)商合作之前，我個(gè)人認為重中之重的還是考察項目的可行性，一個(gè)好的項目簽訂以后，至少從管理上來(lái)講，會(huì )省事省力。

2、項目拓展部和經(jīng)營(yíng)管理部應相互獨立、相互相成    目前公司在項目拓展方面沒(méi)有一個(gè)系統的部門(mén)在負責，經(jīng)營(yíng)管理人員同時(shí)在做拓展人員的工作，我認為這一定程度上會(huì )影響效率，我個(gè)人認為專(zhuān)業(yè)的事就得專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，即便員工能力很強，但是精力畢竟有限，這一塊分開(kāi)管理相信會(huì )事半功倍。

總之，我們雖然從”常態(tài)”轉到了”新常態(tài)”，但是并不代表我們就成功了，在”新常態(tài)”下我們要做的事還很多，我們需要不斷的總結、創(chuàng )新、改變、發(fā)展；同時(shí)我也相信我們“博美人”在吳總的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，一定能在“新常態(tài)”下有更好的發(fā)展，推動(dòng)博美走向更高、更遠。